近年来，经济危机、房产调控等给家居建材行业带来了负面的影响，企业资金短缺、经销商生意难做等各种问题层出不穷，这些都使得企业、经销商、卖场等各群体对家具行业发展信心不足。

    对此，梁总表示，目前国家出台的一系列房地产调控政策，其目的在于打击房地产的投机现象，使房价合理回归，因此短期内出现了房产销售滞缓的情况，但总体形势还是乐观的。

    特别是山西地区，本身的发展速度要缓于一线发达地区，因而所受政策调控影响并不是很大，消费者的购买力依旧保持平稳。

    因此，怡美佳的发展前景还是值得看好的，相信只要做好宣传推广以及对商家和消费者的服务，一定会得到应有的回报。

    卖场联盟中“共进发展”

    随着居然之家、红星美凯龙在各省市的进驻，卖场的等级分化也日益明显，卖场之间的竞争日趋白热化，各种价格战、促销活动络绎不绝，让消费者眼花缭乱。

    梁总认为，卖场之间的价格战、品牌战是无意义的，对消费者也没有切实的好处。

    目前家居建材市场还不成熟，卖场之间应该根据自身特点和品牌选择进行定位的区分，将低、中、高端产品进行分类，来服务不同的消费群体，采取联盟的形式开拓市场，实现共赢。

    梁总表示，卖场不仅是为了自身的盈利，更要考虑到经销商的发展、消费者的利益，要引导市场形成正确、理性的消费模式，这样才能实现行业长远的发展。

    晋中“一站购”模范卖场

    谈到未来的发展规划，梁总更是充满了期待。

    梁总说，怡美佳从建立初期，就确定了“一站式购齐、统一退换货、先行赔付”的全套运营模式。

    自开业以来，怡美佳吸引了众多颇具实力的品牌进驻，即将开业的家具新馆招商在短短几个月内已达70%以上。

    鉴于良好的招商形式，下一步怡美佳将继续扩大规模，引入石材、软装、家装设计等，真正实现“一站式购物”的目标。

    此外，怡美佳还十分注重自身的经营管理和团队建设，打造晋中模范卖场。除了硬件设施、环境的不断改良以及推广投入的不断增加之外，怡美佳对于自身的人员培训、制度管理等各方面，也都倾注了很多心血。

    怡美佳坚持定期组织企业人员走访市场，同时进行日常交流，积累经验，通过对商户、消费者的服务来增加自身的行业敏感度和业务能力。

    梁总认为，铁一般的制度加上人性化的管理，刚柔并济，才能支撑起一个良性发展的团队。

    职业经理人要与企业共发展

    作为一名职业经理人，梁总也谈到了关于企业和职业经理人如何融合的问题。

    梁总在接手怡美佳之前，曾在多个卖场从事过运营工作，对于卖场的整体规划、招商布局以及管理运作都有着非常丰富的经验。

    尽管如此，梁总仍然十分谦虚地认为，职业经理人光有自身的能力是不够的，如果不能够深入了解企业的文化，真正成为其中的一分子，将企业的发展当做自身的事业去经营，也是无法发挥出最大优势的。

    此外，梁总还指出，一名好的职业经理人，必须具备本行业的专业技能。其次就是要有战略规划、设计和组织实施能力。此外，还应具有高尚的职业道德以及对企业的绝对忠诚。专业的领导者、专业的团队、专业的模式，造就了专业的卖场。

    相信在不久的将来，怡美佳将承载着家居建材行业的梦想，从晋中驶向更广阔的天地。

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